《一如既往：不變的人性法則與致富心態》誠實面對自己與人性

我們太習慣追逐會變的資訊，而不是不變的道理。就如2011年的蘋果第二季財報，對現在投資蘋果與否沒有意義，我們真正要學習的是人性。

​讀完這本書，我最大的收獲是確認了早期的我追逐捷徑，花了不少時間看身心靈內容，並從中獲得自我滿足。

如果誠實的回顧，會發現當時研究身心靈，是想透過吸引力法則、顯化法則讓自己輕鬆點，講白了就是不想要這麼努力。

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我並不會說我當年學習身心靈是沒用的，因為強韌的心靈與正念對於創業很重要，如果有兩個人在創業，一個人充滿悲觀認為自己不會成功，另外一個人知道創業不簡單，但願意花心力克服，想當然爾是後者成功率較大。

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這也讓我再次認知，我現在選擇製作遊戲是對的，獨立製作商業遊戲的門檻很高，除了自己要有一定專業技術外，還要能掌控專案進度並與其它專業人士溝通，例如我對劇本、玩法、數值較有信心，也知道如何製作遊戲腳本，但美術、動畫就是我比較弱的地方，更不用說我不可能幫角色配音，所以要請聲優。如何跟這些專業人士溝通，讓他們知道你的需求，並往來修改稿件，很考驗自己的水平。

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這個過程苦、真的是很辛苦，但我知道這讓我構建起很深的護城河，任何想進來這行業分一杯羹的人，會被這龐大的技術門檻擋住。就算具備了相同技術，進來的人很有可能也會被這龐大的工作壓力壓垮（敝人是靠自律的瑜珈、冥想、散步、健身等維持身心不要崩潰），如果有同樣的強者具備技術與心靈，進入此賽道也不會對我構成威脅，因為遊戲本身是一種極度「異質化」的產品，不同開發者做出的遊戲，在玩家間體驗差異極大。

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相較於「同質化」產品，比如說鮮奶茶，如果有Ａ、Ｂ、Ｃ三家手搖飲都有販賣，對消費者來說會有選擇偏好，但通常不會堅持只喝某一家的鮮奶茶。但遊戲就不一樣了，不少玩家會追特定開發者的作品，好口碑作品的續作，也會得到固定班底的支持，這些都是強大的護城河，這也是為何我後來不再接行銷案與當講師，因為我發現從消費者角度來看，並沒有非選擇我不可的理由，加上我是個人實作為主，履歷上缺乏在大公司服務或接大公司案子的經驗，很難說服不認識我的人。

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但遊戲就不同，玩家關注的是遊戲是否好玩與開發者是否有誠意，之前這個開發者的職業經歷不重要，反正對玩家來說，遊戲太爛就是退款，試誤的成本也很低，但遊戲若做得真的好，那就是成為粉絲，而粉絲只要我服務得好（每次推出新作品都保持一定水準），就會願意持續買單，這對我人生規劃，也安下了一個很穩定的要素，也就是這是一個可以持續做下去，做一輩子的事。